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以点带面 推进改善 ——宝盈电子成立第一届宝盈稽核组

信息来源:haiguang   日期:2018-07-27   

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光宝盈稽核组正式成立!

魏总为8名宝盈稽核组员颁发证书并合影留念


 

   为推动公司ISO贯标,深入推行制度化、规范化、标准化工作,保证娱乐管理宝盈运行的符合性、有效性、连续性,促进各部门的ISO宝盈管理及执行水平的提高。在魏总的授意下,品保部策划成立宝盈公司第一届宝盈稽核组。从2017年12月份开始,在技术部吴经理、工程部李经理、宝盈部李经理、仓储部刘经理、品质部邵经理、物品部钟经理等管理层领导的支持与配合基础上,品保部对入选的8名人员进行为期一个多月的ISO宝盈内部审核“理论+实战”培训和考核,内容涵盖ISO9001:2015、ISO14001:2015、OHSAS18001:2007、ISO/TS16949:2009标准及审核技法。最终周君宝、张国、吴友明、倪先丛、陈能友、肖小红、陈兰珍、曾利等8名员工被评定成为内部审核员,并在本次会议上从魏总手中接过证书,正式成为宝盈第一届宝盈稽查组成员。

   会上,魏总作指示性发言,对两方面人员提出要求:一是向各位稽核组员强调,拿到证书是一种bbin也是一种责任,在今后的工作中须继续研读ISO相关标准、公司的宝盈文件要求以及客户要求等,并结合公司实际加以运用,不断提升审核技能与推行能力,具备客观的审核态度与责任心并彰显干劲,力争通过每半年/每年的考核而继任内部审核/稽核员,后续公司将会筹划从优秀宝盈稽核组员中挑选而下载成为外审bbin人员以及培训下载成为精益6 Sigma的绿带/黑带种子等。二是向各部门经理强调,在后续的工作中务必支持、配合宝盈稽核人员的审核工作,给他们时间、工作等各个方面更多的支持与方便;对于宝盈稽核发现到的不符合项,各部门务必执行改善并闭环,对闭环情况纳入绩效考核,内部审核/稽核不是走过场,而是公司运行状况查漏补缺、就医把脉的机会,必须认真对待,只有不断改善、不断深入推进,才能有利于公司后续的更健康下载。

   未来他们将负责执行公司及品保部宝盈推行及审核/稽核任务,共同提高单位ISO宝盈执行水平;定期轮流参与公司宝盈稽核工作,并督促相关部门改善稽核问题;参与公司内部审核,实施现场审核,跟踪、验证不符合改善;督促所属单位ISO执行情况,及时引导新入职员工了解相关宝盈文件要求等多项工作职能。

   宝盈宝盈稽核组的成立意味公司的标准化进程进入新阶段,宝盈人上下齐心协力、秉持认真、细致的工作心态共同推进制度化、规范化、标准化工作,共同提升宝盈ISO宝盈管理水平。

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